新零售物流讓貨物流通更高效，勝利屬于在對(duì)的跑道上奔跑的人。”

　　菜鳥開講雙11第一課。近日，在杭州舉辦的菜鳥新物流公開課上，第一次，菜鳥與商家一起,集中展示了從工廠到消費(fèi)者、端到端的新供應(yīng)鏈解決方案。公開課解密，行業(yè)定制方案成為商家告別傳統(tǒng)物流、一起重構(gòu)未來、驅(qū)動(dòng)高效增長(zhǎng)的有力引擎。

　　共聚一堂的百余名商家，都來自新零售第一線。他們多是快消、家電、家電、服飾、家居等行業(yè)商家負(fù)責(zé)人。新供應(yīng)鏈正在成為商家“一把手工程”。

　　迅速變化的市場(chǎng)形勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)物流痛點(diǎn)越來越明顯，虧損風(fēng)險(xiǎn)正在加劇：消費(fèi)需求難以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，生產(chǎn)和銷售規(guī)劃脫節(jié)，產(chǎn)品渠道無法打通，庫存周轉(zhuǎn)失靈……

　　傳統(tǒng)企業(yè)面向未來創(chuàng)新難不難?難。老牌公司如何放棄傳統(tǒng)壁壘?數(shù)據(jù)和組織能力如何創(chuàng)新?如何進(jìn)行內(nèi)部、外部協(xié)同?終局在哪里，有沒有能力和信心做到?如何讓大家相信，這是一個(gè)正確的事情?

　　“越是轉(zhuǎn)型期，企業(yè)越要有先發(fā)制人的決心，破局者最終收獲也會(huì)更多。”菜鳥網(wǎng)絡(luò)副總裁王文彬在公開課表示。

　　正如雀巢(中國(guó))電商銷售負(fù)責(zé)人提及，“‘一盤貨’提出來后，需要把經(jīng)銷商切成一家，我們非常害怕影響大促，但內(nèi)部討論后認(rèn)為，‘一盤貨’供應(yīng)鏈的整合是一個(gè)方向，一定要做還不如早做，要想清楚為什么做，終局在哪里，有沒有能力做到，讓團(tuán)隊(duì)感覺這個(gè)事情沒有那么可怕。”

　　“三位一體”的新物流思考

　　在王文彬看來，新零售物流讓商家生意越做越簡(jiǎn)單，核心是消費(fèi)者可觸達(dá)、全渠道和數(shù)字化。 “三位一體”，就是新物流三個(gè)主要的增長(zhǎng)引擎。

　　第一是能夠讓消費(fèi)者更加可觸達(dá)。從傳統(tǒng)的零售渠道來看，新零售最大的要點(diǎn)是全面信息打通，新物流有不同的渠道把貨送達(dá)可觸達(dá)的消費(fèi)者，而且極大縮短商家跟消費(fèi)者之間的距離。

　　第二是全渠道化。新物流背后，全渠道化越來越可行，已成為趨勢(shì)。要提升物流效率，必須把多渠道變成一個(gè)全渠道。

　　最后一個(gè)是數(shù)字化，它是最基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)、非常重要的節(jié)點(diǎn)。由于整個(gè)物流鏈路非常長(zhǎng)，尤其在不同的、錯(cuò)綜復(fù)雜的渠道下，物流數(shù)字化、信息的打通會(huì)產(chǎn)生非常大的影響，產(chǎn)生對(duì)全局的優(yōu)化，甚至發(fā)掘更多行為來促使整個(gè)鏈路更加可視化。